隨著當(dāng)今時代的發(fā)展，一批又一批的品牌在這波濤洶涌的大潮中脫穎而出，成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。 在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后，這些公司的商業(yè)模式已經(jīng)趨于穩(wěn)固，很多公司的創(chuàng)立者都把公司的重?fù)?dān)托付給了自己的子孫后代，從而完成了家族式的企業(yè)傳承。

(資料圖片)

像果粒橙，統(tǒng)一這樣的品牌，在新一代掌權(quán)人的帶領(lǐng)下，仍然保持著市場的活力，并呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

但是，就有這樣一個創(chuàng)業(yè)者，在他的職業(yè)生涯正處于頂峰的時候，卻選擇了退休，把他一手創(chuàng)建的公司毫無保留地交給別人。 這個創(chuàng)業(yè)者就是中國乳品行業(yè)的\"教父\"牛根生。

牛根生的初心和堅持

現(xiàn)在，蒙牛已經(jīng)是中國乳品行業(yè)的一個代表，家喻戶曉。 在鼎盛時期，其廣告收益達(dá)到了388億人民幣。既然如此，他又何必把錢花在產(chǎn)品質(zhì)量上面？又為什么不賣掉自己的股份？

蒙牛的發(fā)展堪稱中國乳品行業(yè)的楷模，而牛根生作為其創(chuàng)立者和領(lǐng)軍人物，對蒙牛的成長有著舉足輕重的影響。 他的企業(yè)家精神，以及他對于中國奶業(yè)發(fā)展的執(zhí)著追求，使蒙牛獲得了今天的成就。

牛根生，一九五八年生，出生在內(nèi)蒙古，因為家庭條件不好，被父母賣給了一個養(yǎng)牛的農(nóng)場主。牛根生長大成人后，進(jìn)入了一個奶牛養(yǎng)殖場。因為生長在一個放牛人家，所以他對牛有很深的了解。 憑著高超的飼養(yǎng)技術(shù)，他只用了五年就從一個普普通通的工人爬到了廠長的位置，而這個農(nóng)場就是伊利公司旗下的一個下屬農(nóng)場。

隨著牛根生的出現(xiàn)，伊利公司發(fā)展業(yè)績也越來越好。從一個小廠子的廠長，到現(xiàn)在伊利集團的副總，牛根生只用了九年。 本來牛根生可以在伊利公司越走越遠(yuǎn)，但因長時間的與工作作斗爭，使他心力交瘁，最終，他下定決心，要離開伊利，開創(chuàng)自己的事業(yè)。

于是，在41歲那年，牛根生在呼和浩特創(chuàng)立了一家名叫蒙牛的小型乳品廠，決心要打造一個和伊利一樣知名的品牌。 當(dāng)時，許多人對牛根生的項目表示懷疑，因為蒙牛初創(chuàng)時無論是在資金還是實力上都無法與乳制品市場上稍有名氣的企業(yè)相媲美，更別提與伊利這樣的行業(yè)巨頭競爭了。

然而，牛根生憑借著對養(yǎng)牛和乳制品行業(yè)的深刻理解以及堅定的決心， 經(jīng)過多年的努力和拼搏，蒙牛逐漸嶄露頭角，成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

套現(xiàn)之后深藏“功與名”

牛根生的運氣也很好，他的公司剛一建立，就獲得了地方政府的大力扶持，所以他的公司并沒有遇到太大的困難。 蒙牛只用了短短十年，就發(fā)展成了一個著名的品牌。牛根生很清楚，一個公司要發(fā)展壯大，不但要有好的質(zhì)量，還要有好的品牌。只有名氣大了，才能吸引更多的人來買，才能讓更多的人知道好東西。

牛根生花在廣告上的錢大概有488億左右，這筆錢對其他公司來說也是不小的一筆錢。 牛根生從來不會在宣傳上小氣，而且他很會把握機會。例如，在中國的奧運會引起了最大的注意時，牛根生就把錢投入到了奧運會廣告建設(shè)中，以此方式提升了蒙牛的知名度。

再后來，《超級女聲》真人秀的出現(xiàn)，在全國熱度飆升。 牛根生見狀，立即采取行動，邀請“超女”作為蒙牛的形象代言人，再加上《超級女聲》的贊助商，讓“蒙牛酸奶”成功推向了當(dāng)時牛奶飲品的風(fēng)口浪尖。 牛根生帶領(lǐng)著蒙牛集團，從一名普通的打工仔，到如今的創(chuàng)業(yè)家，不過十幾年的光景。

但凡事都有意外， 隨著蒙牛的火爆，負(fù)面的聲音也是越來越多，消費者對蒙牛的熱情也漸漸冷卻了下來。但牛根生第一時間想到的，不是如何解決這個問題，而是如何脫身。 牛根生賣掉了公司的股份，套現(xiàn)了12.6億元，這讓蒙牛公司的名聲一落千丈。

蒙牛之所以如此，歸根結(jié)底就是牛根生太過急功近利，一心想著賺錢，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。 再怎么宣傳，也比不上質(zhì)量過硬。 但自從牛根生成立蒙牛公司后，賺錢的速度很快，這一下銷聲匿跡后，生活想必也能很滋潤。

結(jié)語：

總結(jié)來說，牛根生對自己的公司，沒有太多真正有實際意義的想法，因為現(xiàn)在的乳制品品牌太多了，蒙牛已經(jīng)不是第一個被人看好的品牌了。 當(dāng)然，這也和牛根生的管理方法有關(guān)，他的目的是為了賺錢，而不是為了吸引顧客，所以他必須要保證自己的產(chǎn)品影響力。

但做生意有回頭客還是硬道理， 還是要在產(chǎn)品質(zhì)量方面多下功夫研究，才能帶動企業(yè)的有機持續(xù)發(fā)展。

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